Lean Management.
Prozessoptimierung durch schlanke Strukturen
Über Lean Management.
Wir verstehen die Ziele und Inhalte von Lean Management
Lean Management ist ein Management- und Organisationskonzept, das alle Denk-, Methoden- und Verfahrensprinzipien zur effizienten Organisation der gesamten Wertschöpfungskette von Industriegütern und -dienstleistungen beschreibt. Das Lean Management Ziel ist es, die Produktionskosten zu senken und die Durchlaufzeiten zu verkürzen.
Lean Management Zielsetzungen
Ziele eines schlanken Produktionssystems sind eine kostengünstige Produktion im Kundenkreislauf mit möglichst wenig Ressourcenverschwendung im Produktionsprozess sowie die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen.
Lean ist somit eine Strategie, deren Absicht die Verkürzung der Zeitspanne zwischen Eingang einer Bestellung und Erhalt des Geldes für das Produkt oder die Dienstleistung ist.
Wie wichtig dies ist, erkannte Toyota bereits in den 1950er Jahren.
Maßnahmen zur Zielerreichung
Schlechte Prozessorganisation und hohe Prozesszeiten führen dazu, dass die unternehmerischen Kosten steigen und Verschwendung entsteht.
Die Eliminierung von Wartezeiten, die Vermeidung von Verschwendung und die Etablierung „schlanker Strukturen“ sind daher wesentliche Bestandteile von Lean Management.
Zur Umsetzung dieser Kernelemente stehen verschiedene Methoden und Maßnahmen zur Verfügung. Werden diese richtig eingesetzt, so kann die Produktivität maßgeblich gesteigert werden.
TPS im Lean Management Kontext
Toyota hat die notwendigen Kernelemente, die dazugehörigen Methoden und Werkzeuge, wie zum Beispiel Just in Time, Kaizen und Jidoka, entwickelt und deren Umsetzung in der Produktion sichergestellt. Das Toyota Produktionssystem gilt heute als Maßstab für eine hocheffiziente Produktion.
Obwohl das TPS seit den 80er Jahren in der Literatur beschrieben wird, sind erst jetzt mehr als 10-15% der Unternehmen nach diesem Prinzip in Deutschland organisiert.
Vermeidung von Verschwendung im Lean Management.
3M Konzept im Lean Management
Um die Prozesseffizienz zu verbessern und einen permanenten Durchfluss zu gewährleisten, gilt es Hürden zu überwinden und Verschwendung zu reduzieren. Diese Blockaden, die als die drei M beschrieben werden, umfassen:
- Mura – Unausgeglichenheit, hervorgerufen durch Engpässe, Einschränkungen oder Überlastung von Personal oder Ausrüstung
- Muri – Überbeansprachung durch Unebenheiten, Abweichungen und Unregelmäßigkeiten im Prozess
- Muda – Verschwendung, hierbei sind acht Arten zu unterscheiden: Überproduktion, unnötiger Transport, zu große Lagerbestände, Fehler und Fehlerfolgen, Wartezeiten und Leerlauf, ineffiziente Prozesse, unnötige Bewegung und ungenutztes Kreativitätpotential der Mitarbeiter.
Erst wenn diese Aspekte beherrscht und die drei Ms systematisch reduziert werden, ist ein Produktionssystem lean. improveQM hilft daher bei der Integration notwendiger Maßnahmen und stellt Ihnen umfassendes Methodenwissen zur Verfügung.
Vermeidung von Verschwendung im Lean Management.
3M Konzept im Lean Management
Um die Prozesseffizienz zu verbessern und einen permanenten Durchfluss zu gewährleisten, gilt es Hürden zu überwinden und Verschwendung zu reduzieren. Diese Blockaden, die als die drei M beschrieben werden, umfassen:
- Mura – Unausgeglichenheit, hervorgerufen durch Engpässe, Einschränkungen oder Überlastung von Personal oder Ausrüstung
- Muri – Überbeansprachung durch Unebenheiten, Abweichungen und Unregelmäßigkeiten im Prozess
- Muda – Verschwendung, hierbei sind acht Arten zu unterscheiden: Überproduktion, unnötiger Transport, zu große Lagerbestände, Fehler und Fehlerfolgen, Wartezeiten und Leerlauf, ineffiziente Prozesse, unnötige Bewegung und ungenutztes Kreativitätpotential der Mitarbeiter.
Erst wenn diese Aspekte beherrscht und die drei Ms systematisch reduziert werden, ist ein Produktionssystem lean. improveQM hilft daher bei der Integration notwendiger Maßnahmen und stellt Ihnen umfassendes Methodenwissen zur Verfügung.
Kundenorientierung
Eliminierung von Verschwendung
Vermeidung von Fehlern
Synchronisation & Standardisierung von Prozessen
Produktionsnivellierung
Produktionsverbesserung
Mitarbeiter aktivieren
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Lean Management Elemente und Methoden.
Richtig eingesetzt sorgen die Lean Management Elemente für deutliche Effizienzsteigerung
Lean Management Elemente und Methoden.
Richtig eingesetzt sorgen die Lean Management Elemente für deutliche Effizienzsteigerung
Kundenorientierung
Eliminierung von Verschwendung
Vermeidung von Fehlern
Synchronisation & Standardisierung von Prozessen
Produktionsnivellierung
Produktionsverbesserung
Produktions-
verbesserung
Mitarbeiter aktivieren
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
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