Qualitätsmanagement.
Qualitäts-
management.
Erfolgreiche Umsetzung der Kundenanforderungen
Sie sind auf der Suche nach kompetenter Unterstützung für Ihr Qualitätsmanagement? Dann ist unser hoch qualifiziertes Qualitätsmanagementteam, mit innovativen Ideen und langjährigem praxiserprobten Wissen, die perfekte Ergänzung.
Unter Qualitätsmanagement verstehen wir alle organisatorischen Maßnahmen, die der Verbesserung der Prozessqualität, der Leistungen und damit den Produkten jeglicher Art dienen. Das Qualitätsmanagement sieht sich als Teilbereich des funktionalen Managements, mit dem Ziel, die Effektivität und Effizienz der Arbeitsqualität und von allgemeinen Geschäftsprozessen zu erhöhen.
Ein nachhaltiges Qualitätsmanagement optimiert Ihre Kommunikationsstrukturen, liefert professionelle Lösungsstrategien, steigert und erhält die Zufriedenheit von Kunden und Partnern sowie die Motivation der Belegschaft. Es verbessert die Standardisierungen unterschiedlicher Handlungs- und Arbeitsprozesse, Normen für Produkte oder Leistungen, Dokumentationen, berufliche Weiterbildung, Ausstattung und Gestaltung von Arbeitsräumen und ermöglicht Ihrem Unternehmen, Kunden zu binden, sich Marktanteile dauerhaft zu sichern und dabei wirtschaftlich zu agieren.
Unser Performance-Management als Grundlage für
- Authentizität und Transparenz in allen Projektphasen
- Hoch qualifizierte, speziell geschulte Mitarbeiter (diese stehen im permanentem Austausch mit Wissensträgern aus Hochschulen und Wirtschaft) und finden somit effektive Lösungen für kritische Situationen.
Externes Qualitätsmanagement Coaching.
Mit externer Hilfe zu mehr Qualität
Das externe Coaching eines QM-Systems hat insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen viele Vorteile.
Die meisten dieser Unternehmen haben das Ziel, ihre eigenen Betriebszyklen mit Unterstützung von QM-Systems zu kontrollieren und zu verbessern, aber leider fehlt oft genug Zeit oder Know-how in diesen Unternehmen und der Verbesserungsprozess ist daher stark eingeschränkt.
Vorteile eines externen QM-Coaches.
Zu den Vorteilen eines externen QM-Coaches gehören:
- Da viele QM-Jobs vom externen QM-Coach ausgeführt werden, kann eigene Kapazität (operativ oder administrativ) für andere Jobs verwendet werden
- Versicherung für den Unternehmer, um die Zukunftsaudits erfolgreich zu bestehen
- Ein Blick von einer externen Person kann sehr hilfreich sein, denn oft haben Sie Automatisierung in einer Firma und Sie erkennen die Probleme nicht, weil sie für Sie „normal“ werden. Ein externer Coach hat eine offene Sicht, um alles objektiv zu überprüfen.
- Das Unternehmen ist in Bezug auf Neuerungen und Änderungen der Norm auf dem neuesten Stand
- Der Standard einer unabhängigen internen Revision ist erfüllt
- Einsparung von Bildungskosten für QM-Ausbildungen und für die Qualifizierung von internen Auditoren
- Die Akzeptanz der Mitarbeiter ist höher, wenn die Anweisungen von einer externen qualifizierten Person kommen
Leistungskatalog externes QM-Coaching.
Die Aktivitäten eines externen QM-Trainers (kann vertraglich angepasst werden):
- QM-Systemträger
- Konzeption organisatorischer Inhalte des QM-Systems in Abstimmung mit dem Management und der Bereichsleitung
- Anpassung des Systems an sich ändernde Ziele, Organisationsstrukturen und den aktuellen Stand der regulatorischen Anforderungen
- Implementierung des QM-Systems mit Schulungen und Briefings mit den Mitarbeitern
- Ansprechpartner für alle qualitätsrelevanten Fragen
- Wartung von QM-Systemen mit kontinuierlichen internen Audits in Kombination mit der Durchführung und Kontrolle von Korrekturmaßnahmen und Vorbeugungsmaßnahmen
- Sicherstellung eines hohen Qualitätsstandards für den Service und die Produkte des Unternehmens mit der Garantie, sich kontinuierlich zu verbessern
- Beratung und Unterstützung bei der Vorbereitung der Qualitätspolitik / Ziele
- Beratung mit Fehlerverfolgung, Ursachenanalyse und Fehleranalyse
Qualitätsvorausplanung.
Qualitätsvoraus-
planung.
Neben dem Konstruktions- und Prozessentwicklungsprozess integrieren wir auch die qualitative Vorausplanung unter Berücksichtigung der Kundenanforderungen in Ihrem Unternehmen
Wir unterstützen Sie in folgenden Bereichen:
- Entwicklung eines Qualitätskonzeptes unter Berücksichtigung der Inspektionsmethode, Inspektionsidentifikation und Rückverfolgbarkeit
- Vereinbarung der Produkt- und Prozessmerkmale mit dem Kunden und Begleitung der Aktivitäten (FMEA, Controlplan etc.) starten
- Definition von Konzepten mit den Lieferantenkomponenten auf Basis des Leitfadens QMT (Quality Management Targets)
- Vorbereitung von Produktparametern mit Prüfplänen, Qualitätsanweisungen zur Visualisierung und zur Bestimmung der Qualifikationen von Prozess und Produkt
- Produktunterstützung und Finden von Bewertungen sowie das Überprüfen des gewonnenen Wissens für neue Projekte
- Produktbeobachtung über den Teillebenszyklus und die Pflege der Produkthistorie mit Methoden wie FMEA
Nutzen Sie unser umfangreiches Know-how.
Wir unterstützen Sie bei der Implementierung von Qualitätsmanagementmethoden
